Twoja firma urosła szybciej niż zasady, według których działa. Poznasz sześć kluczowych elementów jej konstrukcji i ustalisz, którego z nich brakuje właśnie u ciebie.
Dziesięć kart, po jednej na każde narzędzie opisane w książce. Bez rejestracji i bez podawania adresu e-mail — do wydrukowania i wypełnienia długopisem.
Format A4, do druku jednostronnego.
Dziewięć ścieżek, około czterech i pół godziny. Wersja audio wchodzi w skład kompletu — jeżeli go zamówiłeś, pliki otrzymujesz w wiadomości potwierdzającej zamówienie.
Audio czytane syntetycznie. Wstęp i zakończenie czyta autor.
Twoja firma zatrudnia kilkadziesiąt osób i urosła szybciej niż zasady, według których działa. Pozostajesz w niej najlepszym fachowcem i ostatnią instancją, a każda nietypowa sprawa wraca na twoje biurko.
FORMAT to podręcznik o konstrukcji firmy — o tym, jak ją poukładać, aby działała również wtedy, gdy ciebie w niej nie ma. Poznasz sześć kluczowych elementów tej konstrukcji: własną rolę, kierunek rozwoju, wybór rynku, podział odpowiedzialności, wskaźniki ostrzegające przed problemem oraz rytm pracy, który utrzymuje całość.
Ustalisz, którego z sześciu elementów brakuje w twojej organizacji, i uzupełnisz go samodzielnie — bez reorganizacji struktury i bez wdrażania oprogramowania. Każdy rozdział zamyka ćwiczenie, po którym otrzymujesz gotowy dokument: rozpisaną odpowiedzialność za funkcje, tablicę wskaźników wyprzedzających albo ustaloną kadencję spotkań kierowniczych.
Wszystkie opisane narzędzia zostały wcześniej sprawdzone we wdrożeniach — w przedsiębiorstwach z realnymi terminami, realnymi ograniczeniami i realnym rachunkiem do zapłacenia.
Kolejność nie jest przypadkowa. Jeżeli któregoś elementu brakuje, pozostałe działają gorzej — dlatego książka prowadzi przez nie w tej właśnie sekwencji.
Twoja rola w firmie. Przestajesz być najlepszym fachowcem, zaczynasz prowadzić.
Dokąd firma idzie i co robicie przez najbliższe trzy miesiące.
Komu sprzedajesz, komu odmawiasz i za co ktoś ma wybrać ciebie.
Kto za co odpowiada i według jakich zasad wykonywane są powtarzalne czynności.
Liczby, które ostrzegają zawczasu, i pieniądze, które muszą się zgadzać.
Rytm firmy, zespołu i twój własny — oraz sposób jego zmiany.
Wzory do wydruku pozostają bezpłatne w obu wariantach — również bez zakupu książki.
Wersja audio czytana syntetycznie; wstęp i zakończenie czyta autor. Zamówienie składasz przez formularz — w ciągu jednego dnia roboczego wysyłam fakturę, a po zaksięgowaniu wpłaty link do plików.
Z firmami pracuję od 1996 roku. Przez ten czas byłem w ponad stu organizacjach, w dziesięciu branżach i w dziesięciu krajach. Napisałem trzy książki o zarządzaniu.
Piszę o tym z jednego konkretnego powodu: wszystko, co znajdziesz w tej książce, było wcześniej sprawdzone w prawdziwych firmach — takich, które mają realne terminy, realne problemy z ludźmi i realny rachunek do zapłacenia dziesiątego. Żadne z tych narzędzi nie pochodzi z książki, którą właśnie przeczytałem i uznałem, że brzmi mądrze.
Kiedy piszę, że coś nie działa, to zwykle dlatego, że widziałem, jak nie zadziałało.
PDF i EPUB, oba w cenie. PDF do czytania na komputerze i drukowania, EPUB na czytnik i telefon.
Tak, automatycznie, na adres e-mail podany przy zakupie. Przy zakupie na firmę podaj NIP w formularzu.
Po zaksięgowaniu wpłaty, wraz z wiadomością zawierającą link do pobrania.
Nie w całości. Tekst główny czytany jest syntetycznie, wstęp i zakończenie — przez autora. Informacja ta pojawia się wprost, ponieważ lepiej poznać ją przed zamówieniem niż po nim.
Nie. Wzory są bezpłatne i dostępne wyżej na tej stronie, bez podawania adresu e-mail. Bez książki pozostają jednak trudniejsze w użyciu, ponieważ nie zawierają wyjaśnienia, jak je wypełnić.
Przy treściach cyfrowych prawo odstąpienia wygasa z chwilą pobrania pliku — potwierdzasz to przy zamówieniu osobnym polem. W razie problemów technicznych wystarczy napisać; rozwiązujemy je od ręki.
Cztery pytania o rynek i praca z zespołem kierowniczym są trudne do zrobienia w pojedynkę — nie dlatego, że są skomplikowane, tylko dlatego, że wymagają spojrzenia na własną firmę oczami kogoś z zewnątrz. Pierwsza rozmowa trwa trzydzieści minut i jest bez kosztu.
Umów rozmowę