Pracuję systemowo z procesami, ludźmi i danymi. W firmie wszystkie one jednocześnie wpływają na sprawność i efektywność — zmiana w jednym obszarze wpływa na pozostałe.
Większość projektów zaczyna się od jednego z poniższych objawów — zwykle jest ich kilka naraz. Pojedynczo dają się załatać. Razem tworzą system, który wymaga systemowej odpowiedzi.
Działało, dopóki było nas piętnastu. Przy pięćdziesięciu już nie. Nowi uczą się od kolegów, każdy zespół ma własną wersję tego samego procesu.
Schemat organizacyjny pasuje do firmy sprzed dwóch lat. Decyzje wracają do właściciela, bo nikt poniżej nie czuje się uprawniony.
Awansowali, bo byli najlepsi merytorycznie. Nikt ich nie nauczył prowadzić ludzi. Robią dwie prace naraz: swoją starą i nową, której jeszcze nie umieją.
Te same tematy wracają na każdym spotkaniu. Działy mają różne wersje prawdy. Zarząd rozstrzyga rzeczy, które powinny się rozstrzygnąć piętro niżej.
Każdy raport pokazuje co innego. Nie wiadomo, czy ostatnia zmiana działa, póki ktoś jej głośno nie pochwali albo skrytykuje. Decyzje na wyczucie.
Każdy dział ma swoje OKR-y i je dowozi. Roczne wyniki firmy nadal się nie domykają. Coś nie pasuje między poziomami — ale co dokładnie, nie wiadomo.
Pod tymi objawami kryje się jeden, systemowy problem. Każdy z nich wygląda na osobną sprawę, ale wszystkie mają to samo źródło — i dlatego naprawianie ich pojedynczo nie działa. Trzeba zaadresować przyczynę.
Większość konsultantów ma jedną soczewkę: HR, procesy, strategia, kultura. Ja patrzę na wszystkie naraz, bo w średniej firmie one są ze sobą sklejone. Nie da się naprawić komunikacji, jeśli struktura jest dziurawa. Nie da się ustawić procesów, jeśli ludzie nie ufają zarządzaniu.
Pracuję jednocześnie z procesami, strukturą, narzędziami pomiaru, kulturą, komunikacją i motywacją zespołów. Każdy obszar wpływa na pozostałe — osobno nie działają.
Nie sprzedaję gotowych rozwiązań. Najpierw poznaję, co dzieje się w Twojej firmie — potem projektuję zmianę dopasowaną do jej dynamiki.
Pracuję z Twoim zespołem od początku — wspólnie diagnozujemy, projektujemy i wdrażamy. Po projekcie zespół ma metodę, narzędzia i doświadczenie, żeby dalej prowadzić zmianę samodzielnie.
Pracuję z firmami od 1996 roku. Każde rozwiązanie, które proponuję, było już testowane w prawdziwej organizacji — nie pochodzi z książki, którą właśnie przeczytałem.
Autorska metoda rozwijana jako osobny brand pod marką ZMIANOLOGICA. Szkolenia certyfikacyjne i narzędzia dla zespołów HR, konsultantów i właścicieli średnich firm.
Poznaj FRESZKażdy projekt zaczyna się od decyzji o skali. Wybierasz, co dla Twojej firmy ma teraz sens — punktowy audyt, pełna diagnoza organizacji albo pełen cykl wdrożeniowy.
Zdiagnozuj jeden obszar, zanim zdecydujesz o większej zmianie.
Zobacz szczegółyMapa interwencji dla całej organizacji — co naprawiać i w jakiej kolejności.
Zobacz szczegółyPełen cykl: od diagnozy do osiągnięcia mierzalnych celów biznesowych.
Zobacz szczegółyKażde szkolenie to gotowy system pracy, oparty na pracy z ponad 100 organizacjami. Dla menedżerów, HR, konsultantów i właścicieli firm.
Pierwsza rozmowa to 30 minut online. Bez kosztu, bez zobowiązań. Opowiesz mi, z czym się mierzysz — ja powiem, czy mogę pomóc i jak by to mogło wyglądać.
Umów rozmowę