Publikacje

Podręczniki
do przeczytania i wdrożenia

Każdy rozdział kończy się ćwiczeniem na pół godziny — pierwsze możesz zrobić jutro.

Nowość FORMAT — okładka
Wprowadzenie · model FORMAT

FORMAT

Sześć fundamentów dojrzałej firmy. Jak poukładać biznes bez reorganizacji

Poznaj sześć filarów, na których stoi każda dojrzała firma. Zdiagnozujesz, którego brakuje właśnie u ciebie, i uzupełnisz go bez wywracania struktury. To książka-warsztat: każdy rozdział kończy się zadaniem, po którym masz w ręku gotowy dokument dla swojej firmy. Bez teorii i bez oprogramowania — wszystko powstaje na kartce.

  • dla firm zatrudniających 15–100 osób
  • ok. 140 stron · PDF i EPUB
  • 10 wzorów do wydruku — bezpłatnie
  • audio: 9 ścieżek, ok. 4,5 godziny
od 89 zł
Zobacz książkę Wzory
Wkrótce DZIESIĘĆ KODÓW SKUTECZNOŚCI — okładka
Podręcznik · model SYNVARIA 10

DZIESIĘĆ KODÓW SKUTECZNOŚCI

Dlaczego każdy zespół pracuje po swojemu. Kultura organizacji jako ekosystem zespołów

Dwa działy, ten sam segregator z wartościami, dwa zupełnie różne sposoby pracy. Poznasz dziesięć kodów, według których pracują zespoły w polskich firmach, i dobierzesz do nich sposób zarządzania zamiast wdrażać rozwiązania, które w nich nie zadziałają. Dowiesz się też, dlaczego warsztaty z wartości niczego nie zmieniają.

  • dla zarządów, HR i menedżerów zespołów
  • ok. 170 stron · PDF i EPUB
  • 10 kodów wraz z kartami rozpoznawania
premiera 2027
Szkolenie SYNVARIA
Wkrótce GDZIE TO JEST — okładka
Podręcznik · model SIGNARIUM

GDZIE TO JEST

Jak uporządkować informacje w firmie. Koniec z szukaniem tego, co już macie

Dwadzieścia minut dziennie na osobę idzie na szukanie tego, co w firmie już jest. Policzysz, ile to kosztuje u ciebie, i zbudujesz cztery narzędzia, które ten koszt likwidują: mapę źródeł, rejestr decyzji, matrycę kanałów i konwencję nazw. Nie kupisz przy tym żadnego systemu — bałagan wgrany do nowego narzędzia zostaje bałaganem.

  • dla właścicieli i dyrektorów operacyjnych
  • PDF i EPUB
  • 4 narzędzia gotowe do wdrożenia
premiera 2027
Warsztat SIGNARIUM
Wkrótce KLIENT, KTÓRY WRACA — okładka
Podręcznik · model PROMISSUM

KLIENT, KTÓRY WRACA

Od przypadkowych zleceń do przewidywalnych zysków. Gdzie kończy się standard, a zaczyna wyjątek

Klient wraca po pracę zrobioną po jego myśli, a firma zarabia na tym, co powtarza. Ustalisz, gdzie przebiega granica między jednym a drugim, i zapiszesz kryterium, według którego przyjmujecie zlecenia. Zobaczysz też, na których zleceniach dopłacacie, choć nikt tego dotąd nie policzył.

  • dla właścicieli i szefów sprzedaży
  • PDF i EPUB
  • analiza portfela i kryterium przyjęcia zlecenia
premiera 2028
Szkolenie PROMISSUM
Wkrótce PRZESTAŃ BYĆ OSTATNIĄ INSTANCJĄ — okładka
Podręcznik · model ARCHON

PRZESTAŃ BYĆ OSTATNIĄ INSTANCJĄ

Jak rozłożyć decyzje w firmie, która urosła. Cztery poziomy, na których zapadają rozstrzygnięcia

Tydzień urlopu kończy się dwustoma wiadomościami, w których nikt nie pyta o nic trudnego. Poznasz cztery poziomy decyzyjne, sprawdzisz, który z nich nie ma u ciebie gospodarza, i przypiszesz odpowiedzialność wraz z zakresem samodzielnych rozstrzygnięć. To rzadko jest problem z delegowaniem — znacznie częściej z tym, że nikt nie ustalił, gdzie zapada jaka decyzja.

  • dla właścicieli firm 15–100 osób
  • PDF i EPUB
  • mapa funkcji i zakresy decyzyjne
premiera 2028
Szkolenie ARCHON
Wkrótce LICZBY, KTÓRE PROWADZĄ TWOJĄ FIRMĘ — okładka
Podręcznik · model METRICA

LICZBY, KTÓRE PROWADZĄ TWOJĄ FIRMĘ

Jak zbudować cele i wskaźniki, które wyprzedzają wyniki. Pomiar, który skłania do działania

Masz raporty i arkusze, a decyzje podejmujesz intuicyjnie. Sformułujesz cel, który da się zmierzyć, wyprowadzisz z niego wskaźniki ostrzegające zawczasu i zbudujesz tablicę, do której zespół zagląda z własnej woli. Nauczysz się też, dlaczego pytanie „dlaczego to jest czerwone" zabija każdą tablicę w trzy tygodnie.

  • dla właścicieli, menedżerów i controllingu
  • PDF i EPUB
  • karta celu kwartalnego i tablica wskaźników
premiera 2028
Szkolenie METRICA
Wkrótce ZMIANA, KTÓRĄ LUDZIE PRZYJMUJĄ — okładka
Podręcznik · model VETO

ZMIANA, KTÓRĄ LUDZIE PRZYJMUJĄ

Jak projektować zmiany, które zespół uzna za własne. Cztery warunki, przy których rodzi się opór

Wprowadzasz nowy sposób pracy, a po miesiącu wszystko wraca do starego. Dowiesz się, przy jakich czterech warunkach opór powstaje niemal zawsze, i zaprojektujesz sekwencję, w której wiadomo, co ogłaszasz, co konsultujesz, a co tworzysz razem z zespołem. Większości oporu nie trzeba pokonywać — da się go po prostu nie wywołać.

  • dla menedżerów i właścicieli prowadzących zmianę
  • PDF i EPUB
  • diagnoza warunków oporu i sekwencja angażowania
premiera 2028
Szkolenie VETO