Konsultant rozwoju i zmiany organizacyjnej. Pracuję systemowo — od warstwy procesów po warstwę społeczną. 30 lat praktyki, ponad 100 firm, 10 branż, projekty na 3 kontynentach.
Trzon to praktyka konsultingowa — diagnoza, projektowanie, wdrożenia i prowadzenie zmiany w realnych firmach. Reszta — wykładowca, autor książek, studia podyplomowe — to obudowa, która tę praktykę porządkuje.
Pierwsze projekty szkoleniowe i rozwojowe w korporacji.
Praca jako niezależny trener biznesu (po rocznym kursie trenerskim w Transmisji, Kraków).
Początek pracy z firmami średnimi i dużymi. Projekty obejmują diagnozę, projektowanie, wdrożenie i prowadzenie zmian organizacyjnych. Od początku — systemowo: procesy, struktura, ludzie, pomiar.
Doktor nauk humanistycznych (pedagogika, UAM Poznań). Równolegle start wykładów na MERITO WSB Poznań — zarządzanie zmianą, kultura organizacyjna, projektowanie systemów.
System Thinking (Open University / University of Bedfordshire, UK) oraz Change Management — A Systemic Approach (Human Systems Dynamics Institute). Teoretyczna podbudowa pod podejście systemowe w konsultingu.
Konsulting w Polsce, Niemczech, Szwecji, Austrii, Holandii, Wielkiej Brytanii, USA, Meksyku, Arabii Saudyjskiej i Bahrajnie. Praca z firmami od produkcji i logistyki po retail, energetykę i sektor publiczny.
LEarNS (MT Biznes, 2021) — system uczenia się w organizacji. VETO — metoda wdrażania zmian. CULTURI.SE — diagnoza i zarządzanie kulturą organizacyjną.
Praca z firmami 50–500 osób. Autorskie metodyki VETO i LEarNS w projektach konsultingowych. Marka FRESZ jako osobny produkt — system motywacyjny dla organizacji.
Zmiana w organizacji nie jest improwizacją. Ma swoje zasady, mechanizmy i etapy. To, co działa — i to, co gwarantowanie nie zadziała.
Procesy są powiązane z kompetencjami ludzi. Struktura ma sens tylko wtedy, gdy wspiera ją realne zarządzanie. Komunikacja nie istnieje w oderwaniu od kultury. Pomiar bez zaufania do liczb pozostanie martwy.
Można naprawić proces — ale jeśli nie ma kto go obsłużyć, wraca do stanu wyjściowego. Można zatrudnić menedżera — ale jeśli struktura nie pozwala mu decydować, awansuje albo odchodzi. Można wdrożyć system pomiaru — ale jeśli służy do karania, nikt nie wpisze prawdy.
Procesy, struktura, kompetencje, komunikacja i kultura. Bo każda zmiana w jednej warstwie przekłada się na pozostałe — i jeśli nie zaplanujemy tego od początku, kończy się chaosem.
Nie sprzedaję gotowych rozwiązań z półki. Najpierw poznaję dynamikę konkretnej firmy — jak rzeczy się tu robią, dlaczego, kto na czym stoi. Dopiero potem projektuję interwencję dopasowaną do tej dynamiki.
Projekty doradcze prowadziłem na trzech kontynentach — w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Ameryce Północnej. Od średnich firm rodzinnych po międzynarodowe koncerny.
Pierwsza rozmowa to 30 minut online. Bez kosztu, bez zobowiązań.
Umów rozmowę