Twoja firma urosła szybciej niż zasady, według których działa. Poznasz sześć kluczowych elementów jej konstrukcji i ustalisz, którego z nich brakuje właśnie u ciebie.
Książka jest w przygotowaniu, planowane wydanie: 2027. Nie można jej jeszcze kupić.
Twoja firma zatrudnia kilkadziesiąt osób i urosła szybciej niż zasady, według których działa. Pozostajesz w niej najlepszym fachowcem i ostatnią instancją, a każda nietypowa sprawa wraca na twoje biurko.
FORMAT to książka o konstrukcji firmy — o tym, jak ją poukładać, aby działała również wtedy, gdy ciebie w niej nie ma. Poznasz sześć kluczowych elementów tej konstrukcji: własną rolę, kierunek rozwoju, wybór rynku, podział odpowiedzialności, wskaźniki ostrzegające przed problemem oraz rytm pracy, który utrzymuje całość.
Ustalisz, którego z sześciu elementów brakuje w twojej organizacji, i uzupełnisz go samodzielnie — bez reorganizacji struktury i bez wdrażania oprogramowania. Każdy rozdział zamyka ćwiczenie, po którym otrzymujesz gotowy dokument: rozpisaną odpowiedzialność za funkcje, tablicę wskaźników wyprzedzających albo ustaloną kadencję spotkań kierowniczych.
Wszystkie opisane narzędzia zostały wcześniej sprawdzone we wdrożeniach — w przedsiębiorstwach z realnymi terminami, realnymi ograniczeniami i realnym rachunkiem do zapłacenia.
Kolejność nie jest przypadkowa. Jeżeli któregoś elementu brakuje, pozostałe działają gorzej — dlatego książka prowadzi przez nie w tej właśnie sekwencji.
Twoja rola w firmie. Przestajesz być najlepszym fachowcem, zaczynasz prowadzić.
Dokąd firma idzie i co robicie przez najbliższe trzy miesiące.
Komu sprzedajesz, komu odmawiasz i za co ktoś ma wybrać ciebie.
Kto za co odpowiada i według jakich zasad wykonywane są powtarzalne czynności.
Liczby, które ostrzegają zawczasu, i pieniądze, które muszą się zgadzać.
Rytm firmy, zespołu i twój własny — oraz sposób jego zmiany.
Z firmami pracuję od 1996 roku. Przez ten czas byłem w ponad stu organizacjach, w jedenastu branżach i w dziesięciu krajach. Napisałem trzy książki o zarządzaniu.
Piszę o tym z jednego konkretnego powodu: wszystko, co znajdziesz w tej książce, było wcześniej sprawdzone w prawdziwych firmach — takich, które mają realne terminy, realne problemy z ludźmi i realny rachunek do zapłacenia dziesiątego. Żadne z tych narzędzi nie pochodzi z książki, którą właśnie przeczytałem i uznałem, że brzmi mądrze.
Kiedy piszę, że coś nie działa, to zwykle dlatego, że widziałem, jak nie zadziałało.
Cztery pytania o rynek i praca z zespołem kierowniczym są trudne do zrobienia w pojedynkę — nie dlatego, że są skomplikowane, tylko dlatego, że wymagają spojrzenia na własną firmę oczami kogoś z zewnątrz. Pierwsza rozmowa trwa trzydzieści minut i jest bez kosztu.
Umów rozmowę