Szkolenie autorskie

ARCHON
Projektowanie architektury zarządzania i odpowiedzialności w organizacji

Od zarządzania ludźmi do projektowania architektury decyzji, która przywraca sterowność systemu.

Zapisz się Zobacz program
Format
1 dzień online
Czas
9:00–16:00
Grupa
3–20 osób
Cena
850 zł netto
Najbliższe terminy

Kiedy następna edycja

Ładowanie terminów…

Dlaczego ten program

Od zarządzania ludźmi do architektury decyzji

W wielu organizacjach problemy zarządzania tłumaczy się brakiem kompetencji lub niewystarczającą odpowiedzialnością, mimo że decyzje regularnie eskalują i kumulują się w tych samych miejscach. Problemem nie są ludzie, lecz błędne osadzenie decyzji w strukturze organizacyjnej.

W efekcie menedżerowie są przeciążeni, odpowiedzialność się rozmywa, a konflikty kompetencyjne narastają przy każdej zmianie. Próby naprawy poprzez szkolenia kompetencyjne lub reorganizację stanowisk nie rozwiązują źródła problemu.

ARCHON odpowiada na potrzebę przejścia od zarządzania ludźmi do projektowania architektury decyzji, która przywraca sterowność systemu.

Cel szkolenia

Co uczestnik wyniesie

Rozmieszczenie decyzji

Rozumie, jak w organizacji powinny być rozmieszczone decyzje i odpowiedzialność.

Strukturalna diagnoza

Widzi, kiedy problemy wynikają ze złej konstrukcji struktury, a nie z błędów ludzi.

Poziomy decyzyjne

Odróżnia poziom operacyjny od strategicznego i wie, gdzie powinny zapadać kluczowe decyzje.

Konkretne kroki

Potrafi wskazać, które elementy struktury wymagają uporządkowania, aby organizacja działała stabilniej.

Dla kogo

Szkolenie jest przeznaczone dla

  • właścicieli firm i członków zarządu, którzy chcą uporządkować strukturę decyzji w organizacji
  • dyrektorów i menedżerów odpowiedzialnych za kilka zespołów lub obszarów
  • liderów, którzy mierzą się z przeciążeniem decyzyjnym i eskalacją problemów
  • organizacji w trakcie wzrostu, restrukturyzacji lub zmiany modelu działania
  • firm, w których pojawia się chaos kompetencyjny i niejasny podział odpowiedzialności
Program szkolenia

Sześć modułów w jednym dniu

Pełen dzień szkoleniowy online (Microsoft Teams), 9:00–16:00 z przerwami.

Moduł 1

Dlaczego organizacje się przeciążają?

Cel: Zrozumienie strukturalnych źródeł napięcia i przeciążenia w organizacjach.

  • Różnica między problemem ludzi a problemem architektury organizacyjnej
  • Gdzie w organizacji kumulują się decyzje i odpowiedzialność
  • Rozmycie odpowiedzialności vs nadmiar kontroli
  • Typowe objawy przeciążonego systemu zarządzania
Moduł 2

Decyzja jako rdzeń architektury organizacji

Cel: Zrozumienie decyzji jako podstawowej jednostki konstrukcji systemu zarządzania.

  • Decyzja jako element budujący strukturę organizacji
  • Zależność między decyzją, rolą i odpowiedzialnością
  • Konsekwencje niejasnego przypisania decyzji
  • Dlaczego błędna architektura generuje konflikty i opóźnienia
Moduł 3

Poziomy decyzyjne w organizacji

Cel: Zrozumienie logiki poziomów decyzyjnych i ich roli w stabilności systemu.

  • Logika poziomów decyzyjnych w organizacji
  • Poziom operacyjny — decyzje związane z bieżącym działaniem
  • Poziom koordynacyjny i strukturalny — organizowanie pracy systemu
  • Poziom adaptacyjny i tożsamościowy — decyzje strategiczne
Moduł 4

Błędy architektury decyzyjnej

Cel: Rozpoznawanie sytuacji, w których decyzje są przypisane do niewłaściwego poziomu.

  • Przeciążenie decyzyjne menedżerów
  • Konflikty kompetencyjne między rolami
  • Nadmierna eskalacja decyzji w organizacji
  • Koszty błędnego rozmieszczenia odpowiedzialności
Moduł 5

Diagnoza architektury organizacyjnej

Cel: Przełożenie modelu ARCHON na analizę realnej organizacji.

  • Mapowanie kluczowych decyzji w organizacji
  • Identyfikacja miejsc przeciążenia systemu
  • Analiza konfliktów odpowiedzialności i eskalacji
  • Określenie obszarów wymagających przeprojektowania
Moduł 6

Projekt zmiany architektury zarządzania

Cel: Przygotowanie koncepcji zmiany struktury decyzyjnej.

  • Wybór obszaru wymagającego korekty
  • Nowe przypisanie odpowiedzialności decyzyjnej
  • Uporządkowanie relacji między poziomami organizacji
  • Określenie pierwszych kroków wdrożenia zmiany
Korzyści

Po szkoleniu uczestnik będzie mógł

  • uporządkować podział decyzji i odpowiedzialności w swoim obszarze
  • ograniczyć eskalowanie decyzji na wyższe poziomy zarządzania
  • rozdzielić decyzje operacyjne od strategicznych
  • zidentyfikować miejsca przeciążenia decyzyjnego w strukturze
  • wprowadzić zmiany, które zwiększają sterowność i stabilność organizacji
Organizacja

Jak wygląda szkolenie

  • Szkolenie realizowane jest w formule online (Microsoft Teams)
  • Pełen dzień szkoleniowy: 9:00–16:00 z przerwami
  • Liczba uczestników: minimum 3 osoby, maksimum 20 osób
  • Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej
  • Po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują imienny certyfikat uczestnictwa zawierający: nazwę programu, liczbę godzin, zakres tematyczny, datę realizacji, dane uczestnika i numer dokumentu
  • Certyfikat wydawany jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w szczególności ustawą z dnia 14 grudnia 2016 r. — Prawo oświatowe (Dz.U. 2017 poz. 59 z późn. zm.) w zakresie form pozaszkolnych oraz przepisami dotyczącymi dokumentowania usług szkoleniowych
Zapisy i płatność

Jak się zapisać

  • Cena udziału: 850 zł netto za osobę
  • Warunkiem rezerwacji miejsca jest przesłanie zgłoszenia przez formularz oraz opłacenie faktury proforma
  • Po przyjęciu zgłoszenia w ciągu 2 dni roboczych otrzymujesz fakturę proforma drogą elektroniczną
  • Liczba miejsc ograniczona (min. 3, maks. 20 osób) — o udziale decyduje kolejność wpłat

Termin płatności faktury proforma

  • Min. 7 dni przed dniem rozpoczęcia szkolenia — dla zgłoszeń złożonych wcześniej niż 7 dni przed terminem
  • W ciągu 48 godzin od otrzymania faktury — dla zgłoszeń last-minute (krócej niż 7 dni przed terminem)
  • Brak terminowej płatności skutkuje anulowaniem zgłoszenia bez dodatkowego wezwania
  • Po zaksięgowaniu wpłaty wystawiam fakturę VAT i wysyłam link do Teams oraz materiały wprowadzające
Rezygnacja i odwołanie

Co jeśli musisz zrezygnować

Pełne zasady opisane w Regulaminie szkoleń. Poniżej kluczowy skrót.

Termin rezygnacji Skutek finansowy
Powyżej 14 dni przed szkoleniem Pełen zwrot wniesionej opłaty
Od 7 do 14 dni przed szkoleniem Do wyboru: zwrot 50% opłaty lub voucher o wartości 100% opłaty do wykorzystania w innej edycji w terminie 12 miesięcy
Krócej niż 7 dni przed szkoleniem Brak zwrotu; możesz wskazać osobę zastępczą do 24h przed szkoleniem

Odwołanie przez organizatora: Jeśli z przyczyn niezależnych (niezebranie minimum 3 osób, siła wyższa) szkolenie nie odbędzie się, masz do wyboru udział w nowym terminie, voucher 100% lub pełny zwrot opłaty.

Zapisz się na ARCHON

Wypełnij formularz — wybierz termin, podaj dane do faktury. Odezwę się w ciągu dwóch dni roboczych z fakturą proforma.

Zapisz się