Dla właściciela, który po tygodniu nieobecności zastaje dwieście wiadomości — i w żadnej z nich nie chodzi o sprawę naprawdę trudną.
Ładowanie terminów…
W wielu organizacjach problemy zarządzania tłumaczy się brakiem kompetencji lub niewystarczającą odpowiedzialnością, mimo że decyzje regularnie eskalują i kumulują się w tych samych miejscach. Problemem nie są ludzie, lecz błędne osadzenie decyzji w strukturze organizacyjnej.
W efekcie menedżerowie są przeciążeni, odpowiedzialność się rozmywa, a konflikty kompetencyjne narastają przy każdej zmianie. Próby naprawy poprzez szkolenia kompetencyjne lub reorganizację stanowisk nie rozwiązują źródła problemu.
ARCHON pokazuje, jak rozłożyć decyzje na cztery poziomy, sprawdzić, który z nich w twojej firmie nie ma gospodarza, i przypisać odpowiedzialność wraz z zakresem samodzielnego rozstrzygania.
Rozumie, jak w organizacji powinny być rozmieszczone decyzje i odpowiedzialność.
Widzi, kiedy problemy wynikają ze złej konstrukcji struktury, a nie z błędów ludzi.
Odróżnia poziom operacyjny od strategicznego i wie, gdzie powinny zapadać kluczowe decyzje.
Potrafi wskazać, które elementy struktury wymagają uporządkowania, aby organizacja działała stabilniej.
Pełen dzień szkoleniowy online (Microsoft Teams), 9:00–16:00 z przerwami.
Cel: Zrozumienie strukturalnych źródeł napięcia i przeciążenia w organizacjach.
Cel: Zrozumienie decyzji jako podstawowej jednostki konstrukcji systemu zarządzania.
Cel: Zrozumienie logiki poziomów decyzyjnych i ich roli w stabilności systemu.
Cel: Rozpoznawanie sytuacji, w których decyzje są przypisane do niewłaściwego poziomu.
Cel: Przełożenie modelu ARCHON na analizę realnej organizacji.
Cel: Przygotowanie koncepcji zmiany struktury decyzyjnej.
Pełne zasady opisane w Regulaminie szkoleń. Poniżej kluczowy skrót.
| Termin rezygnacji | Skutek finansowy |
|---|---|
| Powyżej 14 dni przed szkoleniem | Pełen zwrot wniesionej opłaty |
| Od 7 do 14 dni przed szkoleniem | Do wyboru: zwrot 50% opłaty lub voucher o wartości 100% opłaty do wykorzystania w innej edycji w terminie 12 miesięcy |
| Krócej niż 7 dni przed szkoleniem | Brak zwrotu; możesz wskazać osobę zastępczą do 24h przed szkoleniem |
Odwołanie przez organizatora: Jeśli z przyczyn niezależnych (niezebranie minimum 3 osób, siła wyższa) szkolenie nie odbędzie się, masz do wyboru udział w nowym terminie, voucher 100% lub pełny zwrot opłaty.
Wypełnij formularz — wybierz termin, podaj dane do faktury. Odezwę się w ciągu dwóch dni roboczych z fakturą proforma.
Zapisz się