Dla kierowników i osób z HR w firmie na 50–250 osób, w której rekrutuje kilka osób, a każda robi to trochę inaczej. Szkolenie porządkuje rekrutację w jeden standard: kto za co odpowiada, jakimi narzędziami się pracuje i w jakiej kolejności zapadają decyzje.
Ładowanie terminów…
W średniej firmie rekrutuje zwykle kilka osób: kierownicy działów, ktoś z HR, przy wyższych stanowiskach także zarząd. Często każdy kierownik prowadzi rekrutację po swojemu. Pytania do kandydata powstają na bieżąco, oceny zapisuje się różnie albo wcale, a decyzja opiera się w dużej mierze na wrażeniu z rozmowy. Wynik zależy wtedy od tego, kto rekrutuje, a nie od tego, jak zorganizowany jest proces.
Szkolenie układa rekrutację w standard złożony z trzech części: mapy ról, wspólnego zestawu narzędzi i przebiegu z punktami decyzji. Rozmowa z kandydatem jest jednym z elementów tego standardu, a nie głównym tematem dnia. W trakcie szkolenia uczestnik buduje standard dla jednego stanowiska ze swojej firmy.
Ustala, kto w jego firmie przygotowuje profil stanowiska, kto prowadzi selekcję, kto podejmuje decyzję i na jakiej podstawie.
Opisuje stanowisko tak, że wynikają z tego wymagania wobec kandydata i sposób ich sprawdzenia. Ustala przedział wynagrodzenia na podstawie danych z rynku.
Przygotowuje pytania z opisami ocen i kartę oceny kandydata, na których wszyscy kierownicy pracują według jednej skali.
Układa kolejne kroki od profilu do kontaktu z odrzuconymi. Porównuje kandydatów z profilem, a nie ze sobą nawzajem.
Właściciel firmy może uczestniczyć w szkoleniu, ale program jest przygotowany przede wszystkim dla osób, które prowadzą rekrutacje na co dzień. To nie jest szkolenie z prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej — rozmowa jest jednym z elementów standardu.
PROFILENS służy do wyboru kandydata. Praca z motywacją osób już zatrudnionych to temat FRESZ.
Pełen dzień szkoleniowy online (Microsoft Teams), 9:00–16:00 z przerwami.
Cel: Wiedzieć, od czego zależy wynik rekrutacji, zanim zacznie się ją porządkować.
Cel: Jasny podział odpowiedzialności między kierownikiem, HR a zarządem.
Cel: Profil, z którego wynikają wymagania, narzędzia i kryteria decyzji.
Cel: Ogłoszenie, które przyciąga osoby spełniające wymagania profilu.
Cel: Wspólny zestaw narzędzi i jedna skala ocen dla wszystkich kierowników.
Cel: Decyzja oparta na porównaniu z profilem i uporządkowane zakończenie rekrutacji.
Cel: Przećwiczenie całego standardu na przykładzie z firmy uczestnika.
Co zostaje do zrobienia po szkoleniu:
Pełne zasady opisane w Regulaminie szkoleń. Poniżej kluczowy skrót.
| Termin rezygnacji | Skutek finansowy |
|---|---|
| Powyżej 14 dni przed szkoleniem | Pełen zwrot wniesionej opłaty |
| Od 7 do 14 dni przed szkoleniem | Do wyboru: zwrot 50% opłaty lub voucher o wartości 100% opłaty do wykorzystania w innej edycji w terminie 12 miesięcy |
| Krócej niż 7 dni przed szkoleniem | Brak zwrotu; można wskazać osobę zastępczą do 24h przed szkoleniem |
Odwołanie przez organizatora: Jeśli z przyczyn niezależnych (niezebranie minimum 3 osób, siła wyższa) szkolenie nie odbędzie się, uczestnik ma do wyboru udział w nowym terminie, voucher 100% lub pełny zwrot opłaty.
Zapis przez formularz: wybór terminu i dane do faktury. Odezwę się w ciągu dwóch dni roboczych z fakturą proforma.
Zapisz się