Szkolenie autorskie

RESILION
Projektowanie odporności organizacyjnej w warunkach niepewności i zakłóceń

Od reagowania na kryzysy do projektowania organizacji, która potrafi działać stabilnie mimo niepewności.

Zapisz się Zobacz program
Format
1 dzień online
Czas
9:00–16:00
Grupa
3–20 osób
Cena
850 zł netto
Najbliższe terminy

Kiedy następna edycja

Ładowanie terminów…

Dlaczego ten program

Od reagowania na kryzysy do projektowania odporności

W wielu organizacjach stabilność działania traktowana jest jako naturalny stan systemu, dopóki nie pojawi się kryzys. Dopiero wtedy ujawniają się ukryte słabości: zależność od jednego dostawcy, przeciążenie decyzyjne menedżerów, brak scenariuszy działania lub niedostateczne zasoby pozwalające przetrwać okres zakłóceń.

Problemem nie jest sam kryzys — lecz brak systemowej odporności organizacji. W efekcie organizacje reagują chaotycznie na zmiany, podejmują decyzje w trybie awaryjnym i często koncentrują się wyłącznie na krótkoterminowym przetrwaniu zamiast na strategicznym dostosowaniu.

RESILION odpowiada na potrzebę przejścia od reagowania na kryzysy do projektowania organizacji, która potrafi działać stabilnie mimo niepewności oraz wykorzystywać zakłócenia jako impuls do rozwoju.

Cel szkolenia

Co uczestnik wyniesie

Czym jest odporność

Rozumie, czym jest odporność organizacyjna i z jakich elementów się składa.

Diagnoza podatności

Potrafi rozpoznać miejsca podatności organizacji na zakłócenia.

Trzy wymiary

Rozróżnia odporność strategiczną, operacyjną i kulturową.

8 filarów RESILION

Zna osiem filarów modelu RESILION i ich rolę w stabilności organizacji.

Dla kogo

Szkolenie jest przeznaczone dla

  • właścicieli firm i członków zarządu odpowiedzialnych za stabilność działania organizacji
  • dyrektorów i menedżerów odpowiedzialnych za kilka obszarów lub procesów
  • liderów projektów działających w warunkach wysokiej zmienności
  • osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i ciągłość działania
  • organizacji, które chcą przygotować się na przyszłe zakłócenia rynkowe i operacyjne
Program szkolenia

Sześć modułów w jednym dniu

Pełen dzień szkoleniowy online (Microsoft Teams), 9:00–16:00 z przerwami.

Moduł 1

Dlaczego organizacje tracą odporność?

Cel: Zrozumienie mechanizmów prowadzących do podatności organizacji na zakłócenia.

  • Dlaczego stabilność organizacji jest często pozorna
  • Różnica między efektywnością a odpornością systemu
  • Typowe źródła podatności organizacji
  • Jak zakłócenia ujawniają słabości struktury zarządzania
Moduł 2

Model RESILION — 8 filarów odporności

Cel: Zrozumienie ośmiu filarów odpornej organizacji.

  • R — Resilient Strategy: strategia projektowana na warunki niepewności
  • E — Execution Continuity: ciągłość operacyjna i stabilność procesów
  • S — Social Capital: relacje i kapitał społeczny organizacji
  • I — Integrated Risk + L/I/O/N: pełen model 8 elementów
Moduł 3

Strategia i ryzyko w organizacji odpornej

Cel: Zrozumienie powiązania strategii z odpornością organizacyjną.

  • Strategia w warunkach niepewności
  • Planowanie scenariuszowe i myślenie wariantowe
  • Integracja zarządzania ryzykiem z decyzjami strategicznymi
  • Sygnały ostrzegawcze i wczesne wykrywanie zagrożeń
Moduł 4

Ludzie, kultura i przywództwo

Cel: Zrozumienie roli relacji i przywództwa w stabilności organizacji.

  • Kapitał społeczny jako źródło odporności
  • Przywództwo w sytuacjach niepewności
  • Bezpieczeństwo psychologiczne i uczenie się z błędów
  • Kultura eksperymentowania i adaptacji
Moduł 5

Operacyjna odporność organizacji

Cel: Zrozumienie mechanizmów stabilności działania organizacji.

  • Ciągłość operacyjna i redundancja systemów
  • Dywersyfikacja dostawców i zasobów
  • Bufory odporności w finansach i operacjach
  • Stabilność procesów w warunkach zakłóceń
Moduł 6

Projekt zwiększenia odporności organizacji

Cel: Przełożenie modelu RESILION na konkretne działania.

  • Diagnoza obecnego poziomu odporności organizacji
  • Identyfikacja najsłabszych filarów systemu
  • Wybór priorytetowych działań wzmacniających odporność
  • Plan pierwszych działań w ciągu 90 dni
Korzyści

Po szkoleniu uczestnik będzie mógł

  • rozpoznać kluczowe źródła podatności organizacji na zakłócenia
  • ocenić poziom odporności swojej organizacji
  • powiązać strategię, kulturę i operacje w spójny system odporności
  • przygotować organizację na nieprzewidywalne zdarzenia
  • zaprojektować pierwsze działania wzmacniające stabilność systemu
Organizacja

Jak wygląda szkolenie

  • Szkolenie realizowane jest w formule online (Microsoft Teams)
  • Pełen dzień szkoleniowy: 9:00–16:00 z przerwami
  • Liczba uczestników: minimum 3 osoby, maksimum 20 osób
  • Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej
  • Po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują imienny certyfikat uczestnictwa zawierający: nazwę programu, liczbę godzin, zakres tematyczny, datę realizacji, dane uczestnika i numer dokumentu
  • Certyfikat wydawany jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w szczególności ustawą z dnia 14 grudnia 2016 r. — Prawo oświatowe (Dz.U. 2017 poz. 59 z późn. zm.) w zakresie form pozaszkolnych oraz przepisami dotyczącymi dokumentowania usług szkoleniowych
Zapisy i płatność

Jak się zapisać

  • Cena udziału: 850 zł netto za osobę
  • Warunkiem rezerwacji miejsca jest przesłanie zgłoszenia przez formularz oraz opłacenie faktury proforma
  • Po przyjęciu zgłoszenia w ciągu 2 dni roboczych otrzymujesz fakturę proforma drogą elektroniczną
  • Liczba miejsc ograniczona (min. 3, maks. 20 osób) — o udziale decyduje kolejność wpłat

Termin płatności faktury proforma

  • Min. 7 dni przed dniem rozpoczęcia szkolenia — dla zgłoszeń złożonych wcześniej niż 7 dni przed terminem
  • W ciągu 48 godzin od otrzymania faktury — dla zgłoszeń last-minute (krócej niż 7 dni przed terminem)
  • Brak terminowej płatności skutkuje anulowaniem zgłoszenia bez dodatkowego wezwania
  • Po zaksięgowaniu wpłaty wystawiam fakturę VAT i wysyłam link do Teams oraz materiały wprowadzające
Rezygnacja i odwołanie

Co jeśli musisz zrezygnować

Pełne zasady opisane w Regulaminie szkoleń. Poniżej kluczowy skrót.

Termin rezygnacji Skutek finansowy
Powyżej 14 dni przed szkoleniem Pełen zwrot wniesionej opłaty
Od 7 do 14 dni przed szkoleniem Do wyboru: zwrot 50% opłaty lub voucher o wartości 100% opłaty do wykorzystania w innej edycji w terminie 12 miesięcy
Krócej niż 7 dni przed szkoleniem Brak zwrotu; możesz wskazać osobę zastępczą do 24h przed szkoleniem

Odwołanie przez organizatora: Jeśli z przyczyn niezależnych (niezebranie minimum 3 osób, siła wyższa) szkolenie nie odbędzie się, masz do wyboru udział w nowym terminie, voucher 100% lub pełny zwrot opłaty.

Zapisz się na RESILION

Wypełnij formularz — wybierz termin, podaj dane do faktury. Odezwę się w ciągu dwóch dni roboczych z fakturą proforma.

Zapisz się