Jeden dzień szkolenia online o tym, jak w firmie krąży i gdzie leży informacja: kanały, dokumenty, nazewnictwo, rytm. Uczestnik wychodzi z zaprojektowanym systemem dla własnej organizacji, nie z notatkami o tym, jak mógłby wyglądać.
Ładowanie terminów…
Kanały, spotkania, raporty i foldery narastały latami. Każdy dokładał coś po swojemu i dziś ta warstwa działa tak, jak działałaby księgowość prowadzona przez wszystkich naraz, bez planu kont.
Skutek ma zawsze dwie postacie. Nadmiar — spotkania, na których nic się nie decyduje, maile z dziesięcioma osobami w kopii, powiadomienia z pięciu narzędzi, ta sama sprawa trzema kanałami. I entropia — ten sam cennik w trzech wersjach w czterech miejscach, decyzje, które każdy pamięta inaczej, pliki nazwane „final_v3_poprawione".
Te dwa zjawiska się napędzają: skoro nie mogę czegoś znaleźć, to pytam, dzwonię i wysyłam maila — czyli produkuję nadmiar. Dlatego leczenie samych spotkań nie działa.
Szkolenie nie dotyczy komunikacji interpersonalnej. Nie ćwiczymy rozmów, feedbacku ani asertywności. Przedmiotem jest infrastruktura, którą informacja płynie — a tę da się zaprojektować tak samo jak proces produkcyjny.
Umie policzyć w złotówkach, ile firma traci na nadmiarze spotkań i na szukaniu informacji.
Zna cztery warstwy i dwie osie obiegu informacji i potrafi zdiagnozować nimi własną organizację.
Wychodzi z zaprojektowanymi wersjami roboczymi pięciu narzędzi dla swojej firmy.
Ma rozpisaną sekwencję wdrożenia, z właścicielami i rytmem.
Czego szkolenie nie dotyczy: komunikacji interpersonalnej — rozmów, feedbacku, asertywności. To jest inne szkolenie i inna dziedzina.
Najpierw diagnoza, model i pamięć, potem przepływ, ekspozycja i wdrożenie. Około 40% wykładu, 60% pracy warsztatowej na materiale własnych firm uczestników.
Cel: Nazwanie problemu precyzyjnie i policzenie jego kosztu.
Cel: Mapa całości, na której zawiśnie reszta szkolenia.
Cel: Zobaczenie systemu jako jednego organizmu.
Cel: Reguły rozstrzygające codzienne mikrospory.
Cel: Zaprojektowanie tego, gdzie informacja leży i jak się ją odnajduje.
Cel: Ustalenie, kiedy i którędy informacja płynie.
Cel: Zaprojektowanie kadencji i drogi problemu w górę.
Cel: Odzyskanie czasu zabieranego przez spotkania.
Cel: Pokazanie informacji tak, żeby dała się przyswoić bez wysiłku.
Cel: Zamknięcie szkolenia planem, który przetrwa powrót do biura.
Jak uporządkować informacje w firmie. Koniec z szukaniem tego, co już macie. Książka opisuje model SIGNARIUM krok po kroku i można ją czytać niezależnie od szkolenia; planowane wydanie: 2027.
Pełne zasady opisane w Regulaminie szkoleń. Poniżej kluczowy skrót.
| Termin rezygnacji | Skutek finansowy |
|---|---|
| Powyżej 14 dni przed szkoleniem | Pełen zwrot wniesionej opłaty |
| Od 7 do 14 dni przed szkoleniem | Do wyboru: zwrot 50% opłaty lub voucher o wartości 100% opłaty do wykorzystania w innej edycji w terminie 12 miesięcy |
| Krócej niż 7 dni przed szkoleniem | Brak zwrotu; można wskazać osobę zastępczą do 24h przed szkoleniem |
Odwołanie przez organizatora: Jeśli z przyczyn niezależnych (niezebranie minimum 3 osób, siła wyższa) szkolenie nie odbędzie się, uczestnik ma do wyboru udział w nowym terminie, voucher 100% lub pełny zwrot opłaty.
Zapis przez formularz: wybór terminu i dane do faktury. Odezwę się w ciągu dwóch dni roboczych z fakturą proforma.
Zapisz się