Szkolenie autorskie

SYNVARIA
Zarządzanie ekosystemem organizacyjnym złożonym z różnych typów zespołów

Od oceniania ludzi do rozumienia wzorców działania, które wpływają na współpracę w organizacji.

Zapisz się Zobacz program
Format
1 dzień online
Czas
9:00–16:00
Grupa
3–20 osób
Cena
850 zł netto
Najbliższe terminy

Kiedy następna edycja

Ładowanie terminów…

Dlaczego ten program

Od oceniania ludzi do rozumienia wzorców działania

W wielu organizacjach napięcia między ludźmi wynikają nie z braku kompetencji, lecz z różnic w sposobie pracy, komunikacji i podejmowania decyzji. Jedni potrzebują jasnych zasad i stabilności, inni działają najlepiej w zmianie i eksperymentowaniu.

Kiedy te różnice nie są rozumiane, pojawiają się konflikty, frustracja i błędne interpretacje zachowań. To, co dla jednej osoby jest odpowiedzialnością, dla innej może wyglądać jak kontrola. W efekcie zespoły tracą energię na napięcia zamiast wykorzystywać różnorodność jako źródło siły.

SYNVARIA odpowiada na potrzebę przejścia od oceniania ludzi do rozumienia wzorców działania, które wpływają na współpracę w organizacji.

Cel szkolenia

Co uczestnik wyniesie

Różne style pracy

Rozumie, dlaczego ludzie w pracy działają w różny sposób mimo podobnych kompetencji.

6 typów działania

Rozpoznaje podstawowe typy działania w zespole i ich mocne strony.

Źródła napięć

Identyfikuje źródła napięć wynikających z różnic stylów pracy.

Różnorodność jako zasób

Wykorzystuje różnorodność zespołu jako element zwiększający skuteczność organizacji.

Dla kogo

Szkolenie jest przeznaczone dla

  • menedżerów, którzy chcą lepiej rozumieć zachowania członków zespołu
  • liderów odpowiedzialnych za współpracę między różnymi typami pracowników
  • HR i osób zajmujących się rozwojem zespołów i kulturą organizacyjną
  • właścicieli firm budujących zespoły o zróżnicowanych kompetencjach
  • organizacji, w których pojawiają się napięcia wynikające z różnic stylów pracy
Program szkolenia

Sześć modułów w jednym dniu

Pełen dzień szkoleniowy online (Microsoft Teams), 9:00–16:00 z przerwami.

Moduł 1

Dlaczego ludzie działają inaczej w pracy

Cel: Zrozumienie źródeł różnic w sposobie działania ludzi.

  • Różnice w stylach działania — fakt, nie problem
  • Dlaczego kompetencje nie wyjaśniają wszystkich zachowań w pracy
  • Jak powstają napięcia wynikające z odmiennych oczekiwań
  • Koszt błędnych interpretacji zachowań w zespole
Moduł 2

Model SYNVARIA — sześć typów działania

Cel: Poznanie struktury modelu różnic w działaniu zespołowym.

  • Wprowadzenie do modelu SYNVARIA
  • Sześć typów działania w organizacji
  • Jak różnią się style podejmowania decyzji i współpracy
  • Mocne strony i potencjalne napięcia każdego typu
Moduł 3

Jak rozpoznawać typ działania w zespole

Cel: Nauka identyfikacji stylów działania w praktyce.

  • Sygnały zachowań charakterystyczne dla poszczególnych typów
  • Różnice w podejściu do zmian, decyzji i odpowiedzialności
  • Jak nie mylić stylu działania z kompetencją lub zaangażowaniem
  • Ćwiczenie diagnozy stylów w realnych sytuacjach zespołowych
Moduł 4

Napięcia między typami działania

Cel: Zrozumienie mechanizmów konfliktów wynikających z różnic stylów.

  • Typowe źródła napięć między stylami działania
  • Dlaczego różnice często prowadzą do błędnych ocen
  • Jak konflikty wynikają z odmiennego postrzegania odpowiedzialności
  • Sposoby ograniczania napięć w zespole
Moduł 5

Jak zarządzać różnorodnością stylów w zespole

Cel: Wykorzystanie różnic jako zasobu zespołu.

  • Dopasowanie komunikacji do stylu działania
  • Jak łączyć różne typy w pracy projektowej
  • Równowaga między stabilnością a dynamiką w zespole
  • Rola lidera w integracji różnych stylów działania
Moduł 6

Projekt współpracy po szkoleniu

Cel: Przełożenie wiedzy na konkretne działania w zespole.

  • Diagnoza stylów działania w zespole uczestnika
  • Identyfikacja najczęstszych napięć wynikających z różnic
  • Wybór działań poprawiających współpracę
  • Plan pierwszych zmian w ciągu 30 dni
Korzyści

Po szkoleniu uczestnik będzie mógł

  • lepiej rozumieć zachowania ludzi w zespole
  • szybciej identyfikować źródła napięć wynikających z różnic stylów pracy
  • dopasować sposób komunikacji do różnych typów działania
  • budować zespoły wykorzystujące różnorodność zamiast z nią walczyć
  • prowadzić współpracę w sposób bardziej stabilny i przewidywalny
Organizacja

Jak wygląda szkolenie

  • Szkolenie realizowane jest w formule online (Microsoft Teams)
  • Pełen dzień szkoleniowy: 9:00–16:00 z przerwami
  • Liczba uczestników: minimum 3 osoby, maksimum 20 osób
  • Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej
  • Po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują imienny certyfikat uczestnictwa zawierający: nazwę programu, liczbę godzin, zakres tematyczny, datę realizacji, dane uczestnika i numer dokumentu
  • Certyfikat wydawany jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w szczególności ustawą z dnia 14 grudnia 2016 r. — Prawo oświatowe (Dz.U. 2017 poz. 59 z późn. zm.) w zakresie form pozaszkolnych oraz przepisami dotyczącymi dokumentowania usług szkoleniowych
Zapisy i płatność

Jak się zapisać

  • Cena udziału: 850 zł netto za osobę
  • Warunkiem rezerwacji miejsca jest przesłanie zgłoszenia przez formularz oraz opłacenie faktury proforma
  • Po przyjęciu zgłoszenia w ciągu 2 dni roboczych otrzymujesz fakturę proforma drogą elektroniczną
  • Liczba miejsc ograniczona (min. 3, maks. 20 osób) — o udziale decyduje kolejność wpłat

Termin płatności faktury proforma

  • Min. 7 dni przed dniem rozpoczęcia szkolenia — dla zgłoszeń złożonych wcześniej niż 7 dni przed terminem
  • W ciągu 48 godzin od otrzymania faktury — dla zgłoszeń last-minute (krócej niż 7 dni przed terminem)
  • Brak terminowej płatności skutkuje anulowaniem zgłoszenia bez dodatkowego wezwania
  • Po zaksięgowaniu wpłaty wystawiam fakturę VAT i wysyłam link do Teams oraz materiały wprowadzające
Rezygnacja i odwołanie

Co jeśli musisz zrezygnować

Pełne zasady opisane w Regulaminie szkoleń. Poniżej kluczowy skrót.

Termin rezygnacji Skutek finansowy
Powyżej 14 dni przed szkoleniem Pełen zwrot wniesionej opłaty
Od 7 do 14 dni przed szkoleniem Do wyboru: zwrot 50% opłaty lub voucher o wartości 100% opłaty do wykorzystania w innej edycji w terminie 12 miesięcy
Krócej niż 7 dni przed szkoleniem Brak zwrotu; możesz wskazać osobę zastępczą do 24h przed szkoleniem

Odwołanie przez organizatora: Jeśli z przyczyn niezależnych (niezebranie minimum 3 osób, siła wyższa) szkolenie nie odbędzie się, masz do wyboru udział w nowym terminie, voucher 100% lub pełny zwrot opłaty.

Zapisz się na SYNVARIA

Wypełnij formularz — wybierz termin, podaj dane do faktury. Odezwę się w ciągu dwóch dni roboczych z fakturą proforma.

Zapisz się