Publikacje

Książki
ZMIANOLOGICA

Każda książka opisuje jeden model pracy z firmą i można ją czytać samodzielnie. Ten sam model jest też tematem szkolenia.

Książka „Dziesięć plemion organizacji” jest już dostępna jako e-book. Pozostałe książki są w przygotowaniu i nie można ich jeszcze kupić.

Nowość Dziesięć plemion organizacji — okładka
Model SYNVARIA

DZIESIĘĆ PLEMION ORGANIZACJI

Jak kultura naprawdę rządzi zespołem, gdy nikt nie patrzy

W jednej organizacji nie ma jednej kultury. Kultura zespołu to nie deklarowane wartości, lecz wzorzec tego, co ludzie robią, gdy trzeba wybrać między dwiema dobrymi rzeczami i gdy nikt nie patrzy. Poznasz dziesięć archetypów, według których pracują zespoły, sposób ich diagnozy i dźwignie, na które zarząd i HR mają realny wpływ. Dowiesz się też, dlaczego warsztaty z wartości niczego nie zmieniają.

Dla kogo
dla zarządów, HR i menedżerów zespołów
Format
e-book PDF i EPUB, 538 stron
Cena
52,50 zł brutto
Kup e-book Szkolenie z modelu SYNVARIA
Zapowiedź FORMAT — okładka
Model FORMAT

FORMAT

Sześć fundamentów dojrzałej firmy. Jak poukładać biznes bez reorganizacji

Poznaj sześć filarów, na których stoi każda dojrzała firma. Zdiagnozujesz, którego brakuje właśnie u ciebie, i uzupełnisz go bez wywracania struktury. To książka-warsztat: każdy rozdział kończy się zadaniem, po którym masz w ręku gotowy dokument dla swojej firmy. Bez teorii i bez oprogramowania — wszystko powstaje na kartce.

Dla kogo
dla firm zatrudniających 15–100 osób
Co zawiera
6 elementów konstrukcji firmy i 10 narzędzi
Planowane wydanie
2027
Szkolenie z modelu FORMAT
Zapowiedź GDZIE TO JEST — okładka
Model SIGNARIUM

GDZIE TO JEST

Jak uporządkować informacje w firmie. Koniec z szukaniem tego, co już macie

Dwadzieścia minut dziennie na osobę idzie na szukanie tego, co w firmie już jest. Policzysz, ile to kosztuje u ciebie, i zbudujesz cztery narzędzia, które ten koszt likwidują: mapę źródeł, rejestr decyzji, matrycę kanałów i konwencję nazw. Nie kupisz przy tym żadnego systemu — bałagan wgrany do nowego narzędzia zostaje bałaganem.

Dla kogo
dla właścicieli i dyrektorów operacyjnych
Co zawiera
4 narzędzia gotowe do wdrożenia
Planowane wydanie
2027
Szkolenie z modelu SIGNARIUM
Zapowiedź KLIENT, KTÓRY WRACA — okładka
Model PROMISSUM

KLIENT, KTÓRY WRACA

Od przypadkowych zleceń do przewidywalnych zysków. Gdzie kończy się standard, a zaczyna wyjątek

Klient wraca po pracę zrobioną po jego myśli, a firma zarabia na tym, co powtarza. Ustalisz, gdzie przebiega granica między jednym a drugim, i zapiszesz kryterium, według którego przyjmujecie zlecenia. Zobaczysz też, na których zleceniach dopłacacie, choć nikt tego dotąd nie policzył.

Dla kogo
dla właścicieli i szefów sprzedaży
Co zawiera
analiza portfela i kryterium przyjęcia zlecenia
Planowane wydanie
2028
Szkolenie z modelu PROMISSUM
Zapowiedź PRZESTAŃ BYĆ OSTATNIĄ INSTANCJĄ — okładka
Model ARCHON

PRZESTAŃ BYĆ OSTATNIĄ INSTANCJĄ

Jak rozłożyć decyzje w firmie, która urosła. Cztery poziomy, na których zapadają rozstrzygnięcia

Tydzień urlopu kończy się dwustoma wiadomościami, w których nikt nie pyta o nic trudnego. Poznasz cztery poziomy decyzyjne, sprawdzisz, który z nich nie ma u ciebie gospodarza, i przypiszesz odpowiedzialność wraz z zakresem samodzielnych rozstrzygnięć. To rzadko jest problem z delegowaniem — znacznie częściej z tym, że nikt nie ustalił, gdzie zapada jaka decyzja.

Dla kogo
dla właścicieli firm 15–100 osób
Co zawiera
mapa funkcji i zakresy decyzyjne
Planowane wydanie
2028
Szkolenie z modelu ARCHON
Zapowiedź LICZBY, KTÓRE PROWADZĄ TWOJĄ FIRMĘ — okładka
Model METRICA

LICZBY, KTÓRE PROWADZĄ TWOJĄ FIRMĘ

Jak zbudować cele i wskaźniki, które wyprzedzają wyniki. Pomiar, który skłania do działania

Masz raporty i arkusze, a decyzje podejmujesz intuicyjnie. Sformułujesz cel, który da się zmierzyć, wyprowadzisz z niego wskaźniki ostrzegające zawczasu i zbudujesz tablicę, do której zespół zagląda z własnej woli. Nauczysz się też, dlaczego pytanie „dlaczego to jest czerwone" zabija każdą tablicę w trzy tygodnie.

Dla kogo
dla właścicieli, menedżerów i controllingu
Co zawiera
karta celu kwartalnego i tablica wskaźników
Planowane wydanie
2028
Szkolenie z modelu METRICA
Zapowiedź ZMIANA, KTÓRĄ LUDZIE PRZYJMUJĄ — okładka
Model VETO

ZMIANA, KTÓRĄ LUDZIE PRZYJMUJĄ

Jak projektować zmiany, które zespół uzna za własne. Cztery warunki, przy których rodzi się opór

Wprowadzasz nowy sposób pracy, a po miesiącu wszystko wraca do starego. Dowiesz się, przy jakich czterech warunkach opór powstaje niemal zawsze, i zaprojektujesz sekwencję, w której wiadomo, co ogłaszasz, co konsultujesz, a co tworzysz razem z zespołem. Większości oporu nie trzeba pokonywać — da się go po prostu nie wywołać.

Dla kogo
dla menedżerów i właścicieli prowadzących zmianę
Co zawiera
diagnoza warunków oporu i sekwencja angażowania
Planowane wydanie
2028
Szkolenie z modelu VETO