Dwie Koree: co reguły robią z ludźmi
Ci sami ludzie, ten sam język, ta sama tradycja — i jedna przypadkowa kreska na mapie z 1945 roku. Osiemdziesiąt lat później mamy jedyny w naukach społecznych eksperyment z grupą kontrolną.
PosłuchajNotatki o tym, co dzieje się w firmach — po jednym narzędziu na wpis, do zastosowania od poniedziałku.
Brak wpisów w tym temacie.
Ci sami ludzie, ten sam język, ta sama tradycja — i jedna przypadkowa kreska na mapie z 1945 roku. Osiemdziesiąt lat później mamy jedyny w naukach społecznych eksperyment z grupą kontrolną.
PosłuchajPodział na tych, którzy są za, i tych, którzy są przeciw, wyłania się z deklaracji — i dlatego bywa głęboko nieprawdziwy.
Czytaj lub posłuchajSprawy pilne mają za sobą świat zewnętrzny. Sprawy ważne mają za sobą wyłącznie twoje postanowienie.
Czytaj lub posłuchajNowy uczy się od kolegi, czyli kopiuje jego prywatną wersję. Po trzech latach masz cztery warianty i nikt nie wie, który jest właściwy.
Czytaj lub posłuchajProblemem rzadko jest brak spotkań. Problemem jest brak rytmu — powtarzalnej sekwencji, w której spotkanie jest tylko jednym z elementów.
Czytaj lub posłuchaj„Wspólnie" brzmi jak współpraca, a działa jak luka. Kiedy dwie osoby odpowiadają za to samo, każda uznaje, że robi to ta druga.
Czytaj lub posłuchajDwadzieścia minut dziennie na osobę to w firmie na czterdzieści osób półtora etatu rocznie. Nie ma tego w żadnym zestawieniu.
Czytaj lub posłuchajFirma przetrwała kryzys nadgodzinami i uznała, że ma silny zespół. To dowód lojalności, nie odporności systemu.
Czytaj lub posłuchajNowy sposób pracy wraca do starego po miesiącu i nazywamy to oporem. W większości przypadków ludzie chcieli — tylko warunki nadal nagradzały stare.
Czytaj lub posłuchajDwie godziny, wszyscy się wypowiedzieli, atmosfera dobra — i żadnych ustaleń. Przyczyna leży w tym, którą z trzech ról przyjmuje prowadzący.
Czytaj lub posłuchajDwa działy, jedna firma, ten sam segregator z wartościami — i dwa zupełnie różne sposoby pracy. To nie jest niekonsekwencja, tylko reguła.
Czytaj lub posłuchajZespół, w którym wszyscy są uprzejmi i nic nie idzie do przodu. Najczęstsza forma konfliktu w polskich firmach i najrzadziej rozpoznawana.
Czytaj lub posłuchajWyjeżdżasz na tydzień, wracasz do dwustu wiadomości. Żadna sprawa nie jest trudna — wszystkie czekały na ciebie. To rzadko jest problem z delegowaniem.
Czytaj lub posłuchajPrawie każdy właściciel średniej firmy próbował kiedyś zbudować tablicę z najważniejszymi liczbami. Prawie żadna nie dożyła pół roku — i nie dlatego, że ludzie są leniwi.
Czytaj lub posłuchajNowe wpisy pojawiają się mniej więcej co dwa tygodnie. Pomiędzy nimi publikuję na LinkedIn krótsze notatki o tym, nad czym akurat pracuję — tam zwykle zaczyna się rozmowa, którą później rozwijam tutaj.
Zapraszam na LinkedIn